2021年2月7日，為全面貫徹“目標(biāo)創(chuàng)三新，工作三落實”的發(fā)展總思路，集團公司召開2021年度工作推進會。會議由董事長沈關(guān)寶主持，總經(jīng)理覃南代表集團公司做工作報告。他首先簡要回顧了2020年的工作成就和存在的不足，對新一年度的工作，提出了“圍繞目標(biāo)創(chuàng)三新，砥礪前行三落實”的工作要求。
覃總指出，2021年是“十三五”收官，“十四五”開局之年，在新的一年里，改革的挑戰(zhàn)和機遇并存。由于國家建筑業(yè)資質(zhì)管理的改革，對我們是一次較大的沖擊，我們面臨的競爭對手更多了，參與市場的難度無疑是更大了。同時，當(dāng)前水利建設(shè)仍將面臨繼續(xù)趨緊的發(fā)展態(tài)勢和行業(yè)管理更趨規(guī)范的新常態(tài)。當(dāng)然，新常態(tài)也包含著新機遇，新的征途也孕育著新的輝煌。因此，我們要圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以董事長倡導(dǎo)的“創(chuàng)三新、三落實”為抓手，堅定發(fā)展信心，認清短板補不足。誠信經(jīng)營創(chuàng)業(yè)績，加強管理創(chuàng)品牌，規(guī)范施工保安全，提高素質(zhì)增實力，齊心協(xié)力保增長。要擁抱新時代，擔(dān)當(dāng)新使命，展現(xiàn)新作為。要站在新起點，迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新跨越。在新的一年里，公司全體員工要圍繞 “創(chuàng)三新”去砥礪前行，即：目標(biāo)任務(wù)要創(chuàng)新，工作思路要創(chuàng)新，發(fā)展空間要創(chuàng)新。
一是目標(biāo)任務(wù)要創(chuàng)新。公司2021年經(jīng)濟目標(biāo)是建筑業(yè)合同產(chǎn)值10億元，施工產(chǎn)值8億元，實現(xiàn)利稅4500萬元，公司各項工作都要拉高標(biāo)桿，努力再上一個新臺階。
二是工作思路要創(chuàng)新。要以拓領(lǐng)域、拓市場為突破口，從公司的實際情況出發(fā)，找準市場定位。把抓大放小作為我們的基本經(jīng)營策略，做足做細投標(biāo)文章，尤其要在市政、港航項目有所突破。
三是發(fā)展空間要創(chuàng)新。國家建筑業(yè)資質(zhì)管理的改革，對我們有一定的沖擊。因此，我們在發(fā)展空間上要創(chuàng)新、施工項目要創(chuàng)新、合作模式要創(chuàng)新、內(nèi)部管理要創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，來進一步融入市場。
根據(jù)“創(chuàng)三新”的工作要求，在新的一年內(nèi)，我們將著手抓好“三個落實”，把經(jīng)營業(yè)務(wù)，人才儲備，安全生產(chǎn)作為我們新一年度的工作重點，逐項抓好研究落實。要圍繞“拓經(jīng)營，創(chuàng)品牌，強素質(zhì)，做實事”這十二個字來做好落實文章。
2021年，要著重抓好五個方面的創(chuàng)新。
一是經(jīng)營業(yè)務(wù)。要把EPC作為主攻方向。同時繼續(xù)加強與設(shè)計院所的聯(lián)系，提高公司標(biāo)書制作的質(zhì)量，以拓展我省周邊省市業(yè)務(wù)為重點，爭取2021年有新的突破。
二是科技創(chuàng)新。要做到年初有計劃，工作有目標(biāo)，創(chuàng)新有要求。要通過建立公司創(chuàng)優(yōu)小組來推進公司科技創(chuàng)新工作的有序開展。同時也要為公司招投標(biāo)提供規(guī)范的技術(shù)方案和標(biāo)書文本。
三是安全生產(chǎn)。要通過落實“強監(jiān)管”的各項措施來落實現(xiàn)行的施工規(guī)范。公司對工程采購合同要單獨建立臺賬，可通過APP軟件實行有效管理。
四是人才儲備，這幾年人才儲備成績顯著。要通過建立人才檔案，進一步提高人才管理的效能，新一年要適當(dāng)從相關(guān)專業(yè)學(xué)校招錄部分畢業(yè)生，以增加公司的后備人才。
五是財務(wù)管理。要根據(jù)當(dāng)前財務(wù)管理要求，進一步加強公司財務(wù)核算，工程決算和審計工作。同時要加強各地分公司賬戶的監(jiān)管。
參加會議的公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的負責(zé)人，也結(jié)合分管工作的實際，暢談了自己的想法和今后工作的打算。
最后，董事長做了重要講話，他強調(diào)：“創(chuàng)三新、三落實”是我們2021年的總體工作思路，各部門全體員工都要認真學(xué)習(xí)覃總的報告，不斷增強做好工作的責(zé)任感和緊迫感。
一、各項業(yè)務(wù)工作要理清思路，抓好落實，尤其是經(jīng)營業(yè)務(wù)、賬務(wù)決算、采購合同臺賬等，要認真研究，拿出切實可行的工作方法來。
二、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、人才儲備，要制訂年度計劃，建立工作臺賬和人才檔案，要有計劃，有措施。抓出成效來。
三、要發(fā)揮公司上下和全體員工的積極性，對公司發(fā)展作出特殊貢獻的，應(yīng)給予一定的獎勵，公司班子成員和中層干部，必須一級抓一級，把每一項工作分解落實到部門、落實到人。
會上還對公司的人事變動作了安排。
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