

六月二十九日,集團(tuán)公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)專題分析會(huì),公司下屬各分公司負(fù)責(zé)人及公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加,會(huì)議由總經(jīng)理覃南主持。
今年以來(lái),水利建設(shè)行業(yè)面臨“僧多粥少”,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激勵(lì)的現(xiàn)狀,給公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)帶來(lái)了一定難度。會(huì)上,各分公司負(fù)責(zé)人針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),提出了很好的意見(jiàn)建議。
一是要進(jìn)一步加大對(duì)外的聯(lián)系和溝通,尤其是上游企業(yè)和高端的設(shè)計(jì)院所、水利建設(shè)上級(jí)主管部門(mén)等的聯(lián)系和溝通。及早了解信息,提早進(jìn)入項(xiàng)目研判,做足項(xiàng)目前期的工作,做到心中有數(shù),早作準(zhǔn)備。
二是要認(rèn)清形勢(shì),放低門(mén)檻,既要抓住大項(xiàng)目,也要善于做一般的工程項(xiàng)目,既要考慮項(xiàng)目利潤(rùn)空間,也不能過(guò)分追求利潤(rùn),只要有利可圖,能確保隊(duì)伍正常施工,應(yīng)適當(dāng)放低門(mén)檻積極參與項(xiàng)目施工。
三是要?jiǎng)?chuàng)新施工方法和施工水平。尤其是要提高機(jī)械化施工的水平,提高自有機(jī)械設(shè)備的保有量,做到創(chuàng)新工藝、降低施工成本,提高利潤(rùn)空間,不斷增強(qiáng)企業(yè)施工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
四是要加強(qiáng)內(nèi)部管理,尤其是要加強(qiáng)成本核算,聯(lián)系單規(guī)范編制等基礎(chǔ)工作和工程核算,細(xì)化項(xiàng)目最后審計(jì)的編審工作。
最后,總經(jīng)理覃南強(qiáng)調(diào):
1.為調(diào)動(dòng)各分公司的積極性,集團(tuán)公司將充分挖潛,給予各分公司降低管理費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn);在做好服務(wù)的同時(shí),降低投標(biāo)保證金以及利息的優(yōu)惠,將更多地讓利給分公司。
2.要更加扎實(shí)地做好招投標(biāo)的正常工作,做到做標(biāo)更加仔細(xì),服務(wù)更加到位,對(duì)投標(biāo)信息不遺漏,無(wú)論省內(nèi)外投標(biāo)不放棄,利用各種渠道積極參與投標(biāo)。
3.要進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)模式,特別是公司上下要共同努力,力爭(zhēng)在EPC、PPC等承包模式上有新的突破,要做透前期工作。
4.要加強(qiáng)對(duì)外部的合作,特別是要加強(qiáng)與建設(shè)工程的上游企業(yè)、設(shè)計(jì)院所、建設(shè)主管部門(mén)的聯(lián)系、溝通和合作。
5.要練好內(nèi)功,要加強(qiáng)成本核算,聯(lián)系單的編制,工程項(xiàng)目的結(jié)算、審編等工作,在做好服務(wù)上下功夫。
希望公司上下共同努力,為公司的發(fā)展不忘初心,砥礪前行。